2013年8月20日 星期二

通往偉大航道的50個關鍵字:海賊王驚點語錄2



海賊王驚點語錄:海賊王教我的50件事
海賊王驚點語錄2:通往偉大航道的50個關鍵字

這兩本書可說是生活中的好書。
當你難過時,讀讀它。當你情緒低落時,翻翻它。
當你愉悅時,也可以品味它的一字一句。
書中的文字可以安撫你,勉勵你,給你往前進的動力,給你帶來更多海賊的冒險精神,讓你能夠在人生的道路上繼續走下去。

如果這個世界上真有惡魔果實,我想它會叫做:文字果實



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通往偉大的航道,邁向自己的人生道路。

我們新世界見。




2013年8月17日 星期六

成功人士的習慣跟你不一樣

成功既然無法定義,就沒有一體適用的準則,本文所指的「成功」大抵是在事業上有一番成就。不過有沒有這種野心不是重點,底下 Fast Company 調訪出的成功人士的「習慣」1終究是好的,除了第一個我自認為有點太高壓(連夜間電影這種小小的休閒都要剝奪⋯⋯我想我辦不到,何況「Geek 的生產力在半夜達到高峰」,每個人精力最旺盛的時刻不一而足),其它八點有些算是做人處世的道理,有些則是誠實面對自我,無論你是想當呼風喚雨的大人物,還是安穩過一生,只要你希望人生過得有意義,我想以下幾點都值得花時間思考並實踐。如果您想要補充,非常歡迎留言與大家分享。


你還不夠早起
犧牲夜間看部電影的小娛樂,早點睡覺早點起床,換來隔天超人般的生產力,你願意嗎?早起讓我們頭腦清醒、掌握時間,並且多出幾個小時「斷網」。釐清一整天的思緒,從暫時遠離電子信箱和社群網路開始。

Ecquire 共同創辦人 Paul Dejoe 習慣清晨四點起床,他說,早起的好處很多,不需要長假,不需要喘息空間,只要比其他人早起一點,一切都解決。
早起的鳥兒有蟲吃,而且是多了很多很多很多的蟲可以吃。


信守承諾,勿以承諾之小而不為
成功建立在互信關係上,無論承諾有多微不足道,都應該信守並實踐。如果你自告奮勇每天帶辦公室養的狗狗出去散步,真的要說到做到喔。


學會怎麼說故事
產品需要好的故事,企業深諳包裝之道——數據很乾燥,投影片太千篇一律,外人想要感受的是情感渲染。當你應徵工作或在社交場合需要向他人介紹自己時,你也必須說出一個引人入勝的故事,你在當下是舞台上唯一有血有肉的主角,別再虛與委蛇的寒暄,學著條理分明、並且不失生動的寫下自己最精彩的篇章。


領導,而非奴役
「領導者(leader)」跟「主人(boss)」有很大的不同,這張圖一目了然。


不要恐懼失敗
你知道 Dyson 吸塵器的創造者 James Dyson 花了多久時間才實驗成功嗎?失敗兩個字,他體會甚深。我們現在使用的 Dyson 吸塵器,是他經歷了 5126 次失敗而後的結晶,五千多次的原型看似無用,其實都飽含珍貴的學習經驗,也才造就最後的成功。James Dyson 說:喜歡嘗試「奇怪」的事,碰壁碰再多也不輕言放棄的小孩子,說不定是更有創造力的人。
倘若你想要探索新鮮事物,你注定要失敗個幾次,這沒什麼好在意的。你想從你沒熱情的事物裡脫逃,儘管去做!


問問題,永無止盡
愛因斯坦除了是個頂極聰明的科學家,一定也會是個傑出的企業家。
想要提出新的問題、新的可能性、為沉屙找到新的角度,需要的是發揮創意想像力。每個人都應該偶爾暫停,自我省思。
  • 你生在地球上的意義是什麼?
  • 你現在應該停止做什麼?
  • 你的培養皿裡頭正孕育著什麼?
  • 你已經得到所有解答了嗎?


誠實面對自己
承上,馬上請你思考一個非常艱難的問題:
  • 你是真有熱情,還是空有幻想?
虛妄是雙面刃,從生產力的角度來說,腦中的妄想可以轉化為誆騙自己的動力,但假設你的事業開始損及你的生活,就該重新評估人生中的輕重順序了。

我認為熱情和妄想之間其實並不容易區別。我相信很多創業者追逐虛妄的幻覺而不自知。這種情況也曾發生在我身上。刷爆的信用卡、空空如也的碗櫃、想把你從妄想深淵中拉出不知所措的伴侶。我困在非要成功不可的盲目信仰裡,但若我無法認清事實,我也就沒辦法誠實的評估我的事業,並將之導引到正確的方向。


適時休息
Fast Company 有一整月的時間讓員工「斷線」,暫時逃離數位世界,讓腦袋汲取新鮮空氣。你不必這麼激進,但至少給自己幾個小時、幾天、甚至幾個星期,把自己置放到真實世界,整理思緒,檢視初衷。


寫筆記
倘若你想更深入事物的核心,請試試最原始的學習方式:做筆記。這聽來可能有點笨,不過,做筆記是有效組織與理解的方法。矽谷權勢代表 John Doerr 和 Ron Conway 在聆聽 Mark Zuckerberg 講述 Facebook 的創辦過程時,亦低頭勤做筆記。有頭有臉的大人物都這樣做了,我們還能不重拾這個古老的習慣嗎?


2013年8月10日 星期六

【 很多事情,如果你不試,就不會有結果 】

籃球界的飛人麥可喬丹(Michael Jordan),戰績彪炳,可是他有個紀錄,知道的人就不多了,他是球賽最後十秒鐘失手最多、讓球隊無法贏球的NBA球員。

有一個電視台的記者,發現了這個紀錄,覺得很得意,因為大家一向說喬丹有多神奇,他總算有機會可以奚落喬丹了。

當他採訪喬丹時,就問他:「根據我找到的資料,你是NBA有史以來,最後十秒鐘出手失敗次數最多的球員,對於這個紀錄,你有什麼看法?」

喬丹淡淡一笑後說:「我沒想到自己還有這個紀錄。可是你想想,當球賽進行到最後十秒,大家都相信我的投球技術,最後這一球都儘量交給我投;我如果不出手,贏球的機率是零,我出手了,贏球的機率一定比零高一點。我投的次數多,當然失手的次數也多,但是如果都不投籃,球隊根本沒有贏的機會。」

喬登的這段話,不只是在球場,在人生中的各種情境,都很適用。

很多事情,如果你不試,就不會有結果,人生不就是如此嗎?


2013年8月5日 星期一

四招戒掉英文裡的中文味

常聽很多人感慨自己講英文很中式,但又很困擾到底怎麼樣才能去除這個中文味。

有一個有趣的反例,一個美籍老師告訴我,直到他學了中文,才恍然大悟,為什麼他的學生經常講類似這樣的句子:

Every morning I go to work. ….

這句子也沒有錯,但老外多半把every morning放在句尾。老外學過中文後,才知道這話並不是強調「每天」,只是直譯中文:每天我去上班。

於是我們老中和老美就做了一次腦力激盪,有沒有輕鬆就可以擺脫中文像英文、英文像中文的方法。想要輕而易舉就達成,不太容易,但掌握這幾項原則,母語干擾會越來越低:

1.搞清楚到底誰是主詞?

英文的主詞處在關鍵位置。中文說價格很貴,但英文不說”the price is expensive” 。而說”it’s expensive”。因為price只會high,而不會expensive。把以下每一句的主詞劃出來,開始會有些感覺,老美是怎麼想事情的輕重。

(X) His arms were painful, which made it difficult for him to operate the machine.
(O) The pain in his arms made it difficult for him to operate the machine.
他的手痛所以很難操作機器。

痛才是重點,因為痛才無法進行操作,手不是重點,用pain當主詞。

2.不要上了動詞的當!

英語和中文結構很像,多半以「主詞+動詞」為主軸。有些時候會出現不同的組織方式。英語中有些字是「令某人或某事如何」,如:

astonish 使驚訝;
confuse 使困惑;
convince 使信服; 
fertilize 使肥沃;
involve 使捲入;
terrify 使驚恐;
impress 使獲得深刻印象;
grieve 使悲傷等。

這和我們習慣的表達不同。中文思維一見到「使……」、「讓……」,馬上想到make或let兩字,導致它們使用氾濫,比較這幾個句子:

(X) My answer to the question made him feel disappointed.
(O) My answer to the question disappointed him.
我對問題的回答讓他失望。

(X) This made me think about an old saying “Practice makes perfect."
(O) This reminded me of the old saying “Practice makes perfect."
這讓我想到熟能生巧。

3.竹節句 vs. 流水句

有人比較中英文句子,說英語句子是「竹節句」,一節接一節,比較緊湊。中文句子喻為「流水句」,少用連接詞行文仍然流暢。中文人口受中文結構的影響,寫出的英文句子單調,缺失韻味和節奏感等。以下是把兩句併一句:

(X) I have worked for the company for many years. I’d like to change my job.
(O) With so many years working for the company, I feel it’s time for a career move.
我已經在這家公司服務多年,該是轉換跑道的時候了。

4.比喻轉換避免尷尬

比喻的說法常是經文化長期醞釀而成,不同的文化自然形成不同的比喻,例如:

害群之馬 → black sheep;馬變成了羊
餓得像狼 → as hungry as a bear;狼變成了熊
殺雞取卵 → kill the goose that lays the golden eggs;雞變成了鵝。
試著瞭解這些比喻的內涵,記住它,活化它,不但是對不同的文化的探索,也能講出充滿「生氣」和「靈氣」的英文。

作者簡介_世界公民文化中心:出處

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2013年8月4日 星期日

星巴克的熱情,專注與品質!那杯拿鐵怎麼了?!

今天心血來潮的去買星巴克,其實會買的原因還是因為星巴克在推『買一送一』的活動,不然平常我真的很少會踏進星巴克的門口半步。

我想大家都知道,星巴克秉持著熱情與專注的理念服務客人,今天除了看到他們平常都有的熱情,還看到了專注與品質控管。


不用想也知道,一般星巴克在推『買一送一』的活動時來客人數總是很多,今天當然也不例外。

我完成點餐走到一旁等待我的拿鐵後,沒事做就只好看著服務生泡咖啡,熟練的技巧與完善的SOP作業流程,一杯又一杯的咖啡快速完成。很快地就看到了正在泡我點的兩杯拿鐵,一個杯子單是牛奶就裝了七分滿,我心還在想我自己到底是喝牛奶還是喝咖啡。眼看服務生熟練的技巧完成兩杯拿鐵加冰後,突然他把其中一杯拿到後面吧檯放著,正當我心裡在想:難道這一杯要做特別處理?他又重新弄起了一杯。

於是好奇心特重的我就忍不住問他:那杯拿鐵怎麼了?
結果他跟我說:髒了。我再重新幫您用。
(我心想:姨!有嗎?哪裡髒了。我看著他泡的也。)
只好再問他:哪裡髒了?
他說:有,我的手不小心碰到了。

哇!我完全沒發現,專注力真好,這就是星巴克培養的專注力。

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